ORIENTATION

9:30-9:50

『人口減少×AI時代と地域企業経営』

「人事の羅針盤2026」の開催主旨、カンファレンス終了時に目指す状態についてお話します。

人事図書館は、2024年4月の設立以降、日本全国の人と組織の課題を知るため、多くの地域と接点を持ってきました。その中で見えてきたのは、人口減少が、すでに地域企業の経営課題として深刻化している現実です。
お金を払えば人を採用できる、よい事業があれば人が集まる。そうした前提が成り立ちにくくなる中で、採用、定着、育成、組織づくり、経営のあり方そのものを問い直す必要が生まれています。この課題は、地域だけのものではありません。地域の「いま」は、日本の未来の最前線です。

一方で、各地域には、すでにこの難しい課題に向き合い、行動を起こし続けている実践者がいます。行政、企業、金融機関、中間支援者、地域住民、都市からの越境人材など、立場の異なる人たちが、それぞれの地域で試行錯誤を重ねています。
本カンファレンスは、正解を提示する場ではありません。多様で具体的な実践に触れながら、自分たちの地域や組織にとっての問いを見つけ、明日から誰と何を始めるのかを考えるための実践会議です。
オープニングでは、人事図書館がなぜ今「地域企業経営と人事」をテーマにするのか。そして、今日一日を「聞いて終わる時間」ではなく、明日から誰と何を始めるかを見つける時間にするための視点を共有します。

SPECIAL KEY NOTE

9:50-10:40

『⼈⼝減少時代に、地域で経営し、働き、⽣きるということ』

調整中

SPECIAL LECTURE

10:55-11:45

『150年後の世界に、私たちは何を遺すのか』

地域の未来を、一つの組織や一人のリーダーだけに頼らず、多様な人たちと共につくることはできるのか？

薩摩会議の背景にあるのは、「150年後の世界に、私たちは何を遺すのか」という問いです。その母体となるSELFでは、鹿児島の経営者や地域のリーダーが、肩書きや組織の枠を越えて学び、対話し、一人ひとりの意志と関係性を育ててきました。薩摩会議は、その関係性を地域内外へと開き、企業、行政、研究者、地域住民など、多様な人たちが共に地域の未来を構想する場へと発展しています。

しかし、対話の場をつくり、大きな未来像を描くだけでは、地域は変わりません。鹿児島各地を舞台にしたフィールドワークや地域プロジェクト、企業への伴走、SOILをはじめとする新たな取り組みなど、そこで生まれた問いやつながりを、どのように具体的な実践へ移しているのでしょうか。

誰か一人が全体を動かすのではなく、それぞれの地域や組織から挑戦が生まれ、互いの人材や知恵、資源を持ち寄りながら、新しい実践が広がっていく。薩摩会議とSELFが育ててきた地域共創のエコシステムから、構想を実践へつなぎ、地域全体で未来をつくるための考え方と仕組みをお話しいただきます。

SPECIAL LECTURE

11:45-12:30

『行政と共に戦略人事で企業成長を実現する』

地域企業が人と組織の課題を経営課題として捉え、成長につなげていくために、どのような手段が実践可能な形になるでしょうか？

地域企業が持続的に成長していくためには、採用や育成を個別の人事施策として扱うだけでなく、経営戦略と人材戦略を連動させる「戦略人事」の視点が重要になります。一方で、多くの地域企業では、その必要性を感じながらも、社内だけで実践することが難しい現実があります。

株式会社Palletでは、地域企業が抱える人と組織の課題を起点に、仙台市をはじめとする関係者と協働しながら「戦略人事推進ロールモデル創出事業」に取り組んでいます。行政と民間がそれぞれの強みや役割を持ち寄り、戦略人事の考え方を地域企業へ届け、具体的な企業変革につなげています。

なぜ「戦略人事」という領域に焦点を定めたのか。民間側の問題意識をどのように行政と共有し、共通の目的や役割分担をつくってきたのか。ロールモデル企業の創出を通じて、個社の支援にとどまらず、地域全体に戦略人事の機運を広げていく実践から、行政と民間が共に取り組む、これからの地域企業支援のあり方を探ります。

SPECIAL KEY NOTE

13:45-14:30

『人の「やってみたい」が、あたたまる社会へ - 人口減少時代を支える「共創の土壌」のメカニズム -』

人口減少時代、地域や組織を支える一人ひとりの「やってみたい」は、どのような環境で生まれ、育ち、実践へとつながっていくのでしょうか。

人口減少が前提となる社会では、人を集め、役割を割り当て、既存の仕組みに合わせてもらうだけでは、地域や組織を持続させることが難しくなっています。一人ひとりを「人手」ではなく、それぞれ異なる感覚や意欲、可能性をもつ主体として捉え、その力が発揮される環境をどうつくるかが問われています。

木村さんは、生活者・企業・行政・大学などが暮らしの現場で共に試行錯誤する「リビングラボ」の研究と実践を通じて、人々の小さな思いや活動が生まれ、育っていく環境を探究してきました。本セッションでは、人口増加から人口減少への社会変化を背景に、「人々が社会や組織に合わせる」モデルから「人々が自ら社会や組織をつくる」モデルへの転換を捉え、一人ひとりの違和感や「やってみたい」があたためられ、他者との対話や試行錯誤を通じて実践へと育つ「共創の土壌」のメカニズムを考えます。

TALK SESSION

14:30-15:15

『地域ぐるみで人の価値を最大化する - 地域の人事部 -』

社内に人事部門を置くことが難しい企業を支えることはできるのでしょうか。

「地域の人事部」は、地域企業と、自治体、金融機関、教育機関、NPOなどの中間支援組織が連携し、採用や育成、兼業・副業人材との接続など、各社が抱える人材課題に地域全体で向き合う取り組みです。

各地で広がりつつある一方、その立ち上がり方や担い手、行政・企業・支援者との関係性は地域によって異なります。本セッションでは、複数地域の実践を比較しながら、それぞれがどこから取り組みを始め、どのように協力者を増やしてきたのか、実践を通してどのような課題や強みが見えてきたのかを紐解きます。さらに、AI活用をはじめとする新たな変化が地域企業や支援の現場にどこまで届いているのかの現在地を確認しつつ今後の見通しも伺います。

SPECIAL LECTURE

15:35-16:05

『社員の幸せを大切にする企業こそ、人に愛され成長する - BE THE LOVED COMPANY PROJECT -』

働く人の幸せを大切にすることは、企業の成長や価値創出にどのようにつながるのでしょうか。

人口減少で働き手が減る中、社員から選ばれ、人への投資を通じて成長する企業を地域に増やすことが、良質な雇用と地域経済の持続性につながると考え、経済産業省もこのテーマに取り組んでいます。

「BE THE LOVED COMPANY PROJECT」は、人を価値創出の源泉と捉え、社員の幸せを中心に据えた経営を実践する中堅・中小企業に光を当てる取り組みです。

多様な企業への調査と対話を通して、社員が主体的に働き、顧客や地域との関係を育みながら成長する「愛される会社」に、どのような共通点があるのかを経済産業省近畿経済産業局が2022年から探究してきました。

経営者の考え方や社員との関係、日々の組織行動は、人の成長や企業の付加価値にどのようにつながっているのでしょうか。プロジェクトを通して見えてきた「愛される会社」の特徴と、その実践を、関西地域から日本全国へ広げていく可能性をひもときます。

SPECIAL LECTURE

16:05-16:35

『荒れた経営から入社希望者が絶えない経営への変革 - タニカワクリーニング -』

社員、顧客、地域から愛される会社は、日々のどのような経営から生まれるのでしょうか。

谷川クリーニングは、茨城県神栖市を中心に店舗を展開する、地域密着型のクリーニング会社です。店舗には、衣服を預けるためだけでなく、スタッフとの会話を楽しみに訪れる人もおり、地域にとって身近な居場所のような存在になっています。

その背景にあるのは、制度や人事施策の形に価値を見出すのではなく、働く人を一人の成熟した大人として捉え、顧客や地域との関係を育ててきた経営者としての試行錯誤の歴史があります。

社員との向き合い方が、働き方や組織、顧客との関係をどのように変えてきたのか。日々の実践から、社員の幸せと企業の成長、地域から愛される会社づくりのつながりをひもときます。

REFLECTION

16:35-17:10

『多様な取り組みをどう捉えるか』

異なる地域や立場で行われている取り組みは、何が共通し、何が異なるのでしょうか。

登壇者同士が、ほかのセッションを聞いて感じたことや、自らの実践と重なった点、異なると感じた点をふりかえります。それぞれの取り組みを個別の事例として終わらせず、規模や領域、担い手、地域との関わり方の違いから捉え直します。

自分たちだけではできないことや、ほかの立場の人に期待すること、さらに考えたい問いを登壇者同士で共有し、続く参加型ディスカッションへとつなげます。

DISCUSSION

17:20-19:00

『日本の課題に私はどう向き合うか』

カンファレンスで得た学びや出会いを、その場限りで終わらせないための実装・交流の時間です。
参加者が関心テーマを持ち寄り、地域・都市・行政・企業・支援者が混ざりながら、次の一歩につながる対話を行います。
日中に見えてきた問いやつながりをもとに、誰と話し、どの地域で、何を始めるのかを具体化していきます。